code formation Accompagner son équipe dans la mise en place de l'entretien motivationnel

Objectifs

• Savoir expliquer les principes de l’entretien motivationnel et leur utilité dans le cadre de l’accompagnement professionnel
• Identifier les facteurs facilitants et les freins de mise en œuvre au sein de son équipe
• Savoir créer un cadre favorable à l’intégration de l’entretien motivationnel dans les pratiques professionnelles.
• Savoir mettre en œuvre des pratiques de feedback constructif et d’écoute active pour renforcer la motivation des équipes dans l’accompagnement de public éloigné de l’emploi

Programme

Jour 1 : Comprendre et préparer la mise en place de l’entretien motivationnel

• Les fondements de l’entretien motivationnel :
  • L’entretien motivationnel et ses bénéfices dans l’accompagnement.
  • Principes clés de l’entretien motivationnel
  • Présentation des quatre principes : empathie, collaboration, élicitation, autonomie.
  • Importance de ces principes pour créer un climat propice.
• Identifier les conditions de réussite pour son équipe
  • Analyse des besoins : quels changements de pratiques et de postures sont nécessaires ?
  • Facteurs de succès et obstacles à anticiper.
• Créer un cadre favorable et mobiliser son équipe
  • Construire un environnement de confiance
  • Techniques pour instaurer un climat de sécurité dans l’équipe.
  • Pratiques de feedback constructif et d’écoute active.
  • Définir les attentes et les objectifs
  • Clarifier les objectifs de l’entretien motivationnel pour l’équipe.

Jour 2 : Accompagner la mise en place et assurer un suivi efficace

• Soutenir l'équipe dans la mise en œuvre :
  • Former et outiller son équipe
  • Identification des compétences et connaissances à transmettre.
  • Présentation de ressources pratiques et de supports pour les conseillers.
  • Suivi et ajustement de la pratique
  • Mettre en place un suivi régulier et ajuster selon les besoins.
  • Outils d’évaluation : feedback, auto-évaluation, etc.
• Gestion des obstacles et ancrage des pratiques :
  • Gérer les résistances et faciliter l’adhésion
  • Techniques pour lever les résistances et engager les conseillers.
  • Importance de l’écoute et de l’adaptation face aux difficultés.
  • Ancrer une dynamique de progrès et d’amélioration continue
  • Favoriser les échanges d’expérience et le partage des bonnes pratiques
• Conclusion et évaluation de la formation
  • Retour sur les apprentissages et les points d’amélioration.
  • Planification des prochaines étapes

Autres informations