code formation APPU-3.1 Individualiser son management avec le PCM Model

  • Nouveauté
  • Dédiée aux professionnels du réseau Cap emploi
  • présentiel
  • Socle-fondamentaux
  • 3 jours
  • Paris

Envie d’enrichir votre approche managériale ? participez à cette formation et découvrez un outil qui vous permettra d’ajuster votre style de management en fonction des personnalités et des besoins de chaque collaborateur par une meilleure compréhension de leurs sources de motivation. Cet outil va vous permettre aussi d’identifier vos comportements sous stress et d’adapter votre communication. PCM devient ainsi un atout pour piloter des équipes diversifiées, en maximisant le potentiel de chacun.

Objectifs

  1. Connaître PCM® :
    • Identifier et comprendre sa structure de personnalité et ses composantes
    • Connaître les styles de management préférés
      • Savoir identifier les signaux précurseurs de tension ou de conflits naissants (dysfonctionnement sous-stress)
  2. **Savoir utiliser le Canal de communication et reconnaître les sources de motivation*
    • Utiliser les canaux de communication adaptés
    • Connaître les besoins psychologiques, comprendre l’impact de leur satisfaction positive et négative

Programme

Jour 1 matin : Connaître et Comprendre les concepts de base de Process Communication Model :

  • Introduction / Historique
  • Les perceptions / Comment les identifier ?
  • Les six types de personnalité
  • La structure de personnalité

Jour 1 après-midi :

  • 1 - Présentation individuelle : Se connaître et comprendre sa structure de personnalité =- Remise de son inventaire de personnalité
    • Impact de sa personnalité sur son Management
  • 2 - Entrainement avec le jeu process com

Jour 2 matin :

  • Les styles d’interaction/Management
  • Les types et parties de personnalité
  • Les canaux de communication
  • 3 - Exercice de l’ascenseur

Jour 2 après-midi :

  • Les environnements préférés et la matrice d’identification
  • Les besoins psychologiques = comprendre les sources de motivation de son équipe
  • Phase et changement de phase

Travaux inter sessions : Vidéo et quiz

Jour 3 matin :

  • Stress et mécommunication = éviter les conflits entre les collaborateurs
  • Les 3 degrés de mécommunication
  • 4 - Exercice : les interactions

Jour 3 après-midi :

  • 5 - Comment Process Manager
  • 6 - Plan d’action
  • 7 - Clôture de la formation

Autres informations

Pédagogie

  • Alternance de travaux autour de cas proposés par la formatrice et/ ou par les participants
  • De nombreux apports didactiques
  • illustrations à partir de supports vidéo
  • Mises en situations et échanges de pratiques
  • Un support pédagogique numérisé est remis à l’issue de la formation
  • Plateau de jeu PCM

Pré-requis

Aucun

Personnes concernées

Directeurs, directrices, responsables de secteurs, d’équipes, coordinateurs, coordinatrices d’équipes

Intervenants

Soizic REVERDIAU Consultant formateur coach - certifiée en PCM® depuis 2012

Accessibilité handicap

Si vous êtes en situation de handicap, indiquez vos besoins à notre référente handicap par email ou par téléphone 01 44 23 59 21 – Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Les modalités d’évaluation des acquis

  • Auto-positionnement préalable et en fin de formation
  • Quiz
  • PDF d’exercices et de mise en situation
  • Évaluation module de formation
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
  • Remise d’une attestation de fin de formation individuelle
  • Bilan de fin de formatio

Dates

En cours de planification

Tarifs

Modalité d’accès à la formation

  • La formation est validée à partir de 5 inscrits minimum.
  • Un groupe est constitué de 12 personnes maximum.
  • Un accusé de réception est envoyé dès inscription.
  • Dès le nombre minimum d’inscriptions atteint, un mail de confirmation de réalisation est envoyé.
  • Le délai maximum de prévenance d’une annulation pour faute de participants est de 1 mois avant le démarrage de la formation.

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Formation en intra

Cette formation est disponible en intra sur demande.

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